业务活动费管控需要考虑哪些因素

费用管控模式要素包括:目标、组织、标准、驱动力、数据、举措.

1.目标:费用管理(包括公司整体费用或某项费用的管理)预期达到的目的与效果.目标应定量为主、定性为辅.

2.组织:公司整体费用管控必须有清晰的管理架构.公司费用由财务总监总体负责、公司财务部门负责日常操作,各项费用的管理团队由相应的非管理部门负责和组建.

3.数据:费用数据的归集,包括数据的来源、分析、管理、决策.

4.标准:根据费用特性制定标准.

5.举措:费用的节约和管理优化措施.

6.驱动力:通过考核、奖励、文化促使费用管理部门、费用发生部门主动实施费用管控举措,提升内在动力.

其中目标和驱动力是核心要素,组织是保障,标准、数据、举措是关键.

业务活动费的特点及应注意的问题

1.无法区分商业招待与个人消费;

对企业而言,需妥善处理员工把个人消费报销在公司账上,否则会影响工作效率与氛围、引起员工的反感与抵触.

2.业务活动费有限制注:中国企业所得税实施条例规定,将企业发生的与生产经营活动有关的业务活动费,按照发生额的60%扣除,且扣除总额全年最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰).

在激烈的市场竞争中,税法规定可税前列支的业务活动费明显不够,因此企业要严格控制业务活动费的列支,杜绝列支可以不属于业务活动费的费用,减少税收损失.

3.信息安全,业务活动费虽是正常的商业做法但在实际操作中,尺度不易把握,很容易与商业贿赂挂钩,所以应严格明确贿赂与正常业务往来的界限,例如赠礼是否为100元价值以下.

业务活动费管控需要考虑哪些因素?目标、组织、标准、驱动力、数据、举措,都是我们业务活动费用管控需要考虑的因素,具体要如何管控,在本文中小编做了简单的分析,大家可做为参考使用,另外如果大家有更好的方法,也请分享给小编.