项目成本管理内容有哪些

项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面.

项目成本管理,承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作.

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成.项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理.

全面的项目成本管理体系应包括两个层次:

组织管理层

负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的成本目标.

项目经理部

负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标.

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.

管理过程

项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的.

1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量.

2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值.

3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作.

4成本控制过程--控制项目预算的改变.

以上四个过程相互影响、相互作用,有时也与外界的过程发生交互影响,根据项目的具体情况,每一过程由一人或数人或小组完成,在项目的每个阶段,上述过程至少出现一次.

简述项目成本预算编制的原则是什么?

项目成本预算编制有以下几个原则:

1、以项目目标为导向的原则.以项目目标为需求,项目成本预测要与项目目标相联系

2、合法和合规的原则.项目成本预测要以项目预测为基础,考虑项目质量目标是否和项目进度目标相一致.

3、项目成本预算编制的合理配置与科学集成原则.项目成本预测要符合科学实际,并合理配置.

4、切实可行和留有余地的原则.项目成本预算应当有一定的弹性.

项目成本管理内容有哪些?综合以上内容所述,学员们通过小编老师针对公司项目成本管理项目的相关介绍资料学习,应该都非常情况作为公司的项目成本管理过程中需要制定相关的步骤和流程方案进行处理的.其实对于企业项目成本管理是每一项目管理人员所具备的技能,如果大家对于项目成本管理方面的内容还有什么问题,都是可以来本网站上进行咨询,这里有很多专业的会计老师给你们解答的.