预算方法有哪六种

1. 增量预算

增量预算是把前一年度实际发生数作为基数,以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法."承认过去发生的是合理的"是使用增量预算方法的前提条件.适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标;合理使用增量法,可以减少预算编制的工作量,但应详细说明增减变动原因.

2. 零基预算

零基预算"只考虑未来需求,不考虑历史惯性" ,以零为起点对预算期内各项收支的可行性、必要性、合理性逐项审议予以确定收支水平的预算,一般适用于预算编制基础变化较大的预算项目.适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制;但使用周期不宜过短,否则会增加工作量.

3. 弹性预算

弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目.适用于变动成本费用预算的编制;变动成本费用的划分,对于某些选择性固定成本费用预算也可也考虑用这种方法编制.

4. 固定预算

固定预算,又称静态预算.是以预算期内正常、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础,以上期实际业绩为依据,以单一的会计年度为预算期,确定各项预算指标数据的方法.固定成本费用预算的编制通常适用固定预算编制方法.

5. 概率预算

概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量,根据客观条件上,做出近似的估计,估计可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率,再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法.适用于预算期变化大的预算指标的编制,也适合长期预算的编制.

6. 定期预算

定期预算,也称为阶段性预算,是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法.适用于固定资产、部门费用、咨询费、保险费、广告费等预算的编制.合理使用定期预算,可以减少预算编制的工作量.

7. 滚动预算

滚动预算,又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法.适用于定期预算以外的指标预算的编制.通常按季度滚动,每季度第三个月中旬着手滚动预算工作.公司全面预算管理在实行两三年后应采用滚动预算编制方法,并进行动态的考核,始终保持预算的完整性、连续性,在动态中把握企业的未来.从而使管理层保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划,保证企业的各项工作有条不紊地进行.

预算是什么意思?

预算,是指经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划.它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向.预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效.

预算的特征:

1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;

2、预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征,因此,预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具.

预算的性质:

1、预算是可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划;

2、预算是对目标的具体化;

3、预算是将企业活动导向预定目标的有力工具.

预算的优点:

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.预算具有以下优点:

1、制定计划:预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能够使管理者考虑各种可能的情形.

2、合作交流:总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的互相联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落.

3、业绩评价:通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式.

4、激励员工:预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标.

5、协调功能:预算能够协调企业所有的资源配置和利用,在预算的执行过程中,不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应.

6、控制功能:预算能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行,并在执行的过程中,通过一些信息的反馈,及时的获知预算在执行的过程中出现的问题,并进行相应的调整,避免资源的浪费.

以上详细介绍了预算方法有哪6种,也介绍了预算是什么意思.通过本文的介绍,我们可以了解到,6种预算方法应该是增量预算、零基预算、弹性预算、固定预算、概率预算、定期预算等等,预算是指经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划.